近日，南京基金公司召开2025年一季度经营分析会，基金公司中层以上人员、青年助理岗位实践人员参加会议。
会议通报一季度基金公司各项经营业绩指标完成情况。投资业务中心、综合管理部分别报告了各部门季度重点工作完成情况、存在问题及改进优化措施；会议宣贯了全员劳动竞赛活动方案和申报情况，学习了《资产公司经商办企业、劳务所得、离职后从业行为管理办法》；投资业务中心投资业务团队分享了航资内参获奖文章《AI时代关键工业基础件光模块行业初探分享》。
会议指出，基金公司一季度基金业务优化整合及经营责任目标任务已基本完成，各部门（团队）还需要全面梳理细化责任目标和当前存在的问题，确保任务明确、责任到人、措施明确，确保工作完成时效，力争二季度实现“时间过半、任务过半”。
会议要求，一是认清形势、明确目标、压实责任。要坚持航天产业基金“功能性”为第一性原理，以改革促发展，以作为谋地位。二是坚定信心、攻坚克难、创造价值。要坚持做难而正确的事情，在做优存量、资产盘活、融合创新方面，运用新思维、采取新举措、体现新成效，实现破局发展。三是团队协同、凝心聚力、再铸辉煌。要加快制度体系重建、优化管理流程，加强团队协同，从而形成优势互补、协同作战的强大合力，在基金公司营造讲正义、走正道、扬正气的发展氛围。
