为进一步聚焦集团公司结构调整、转型升级、发展模式和产业结构优化，加快推进资产管理平台建设，完成好集团公司在“两非”“两资”盘活处置，清退偏离主业、效益差、风险高、前景弱企业的使命与任务，资产公司党委果断决策，迅速组建了一支聚焦“两非”“两资”处置工作、充满活力与创造力的业务团队——资产公司资产管理质量提升班组。他们用青春的激情与专业的素养，在盘活处置工作中书写属于自己的辉煌篇章。
党建引领，开启平台建设新篇章
资产管理质量提升班组牢记习近平总书记对集团公司工作的殷切嘱托，全面优化资产管理平台建设运行，积极履行资产盘活处置使命任务。班组成员积极学习习近平新时代中国特色社会主义思想，秉持“一名党员一面旗帜”的理念，将党建与业务深度融合。
在资产公司党委的坚强领导下，班组充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，健全完善理论学习制度，巩固深化党纪学习教育成果，落实全面从严治党网格化管理要求，以资产管理平台建设为公司转型、业务重塑的核心，按照“有想法、有办法、有措施、有手段”的标准深化细化平台建设方案，加快推进平台建设运行与重点项目盘活处置，攻克了一个又一个难关，让党徽在工作岗位上熠熠生辉。
笃行不怠，创建盘活处置新模式
资产管理质量提升班组勇挑重担，将推动“两非”“两资”处置工作作为核心任务之一，全面优化资产管理平台建设运行，将以往平台公司与产业单位联合处置为主的模式，转变为以平台公司承接、受托管理运营和联合处置并举的盘活处置模式；由产权经纪、咨询服务为主的单一环节业务向全流程处置转变；由单一项目处置向一体化处置转变，拓宽盘活处置路径，打通业务链条，增强项目的可盘活性，系统推动和助力集团公司产业结构调整，进一步彰显公司的使命担当。
为了搭建起产业单位与投资人之间沟通的桥梁，班组精心策划组织了“2024年集团公司结构调整重点项目推介会”。从项目的筛选到推介会的每一个细节，每位成员都倾注了大量心血。最终，14个涵盖控股权、参股权、房地产等多种资产形态，涉及金融、环保、信息技术等多个行业的精选项目在推介会上精彩亮相。推介会吸引40余家中央企业、地方国有企业以及市场专业投资机构积极参与，100余人齐聚一堂，参会代表们对项目的投资价值给予了充分认可。
求真务实，推动项目落地显真章
班组成员以“功成不必在我，但功成必定有我”的坚定信念，全身心投入到工作中。他们不畏困难，勇于创新，通过不懈的积极探索，不断提升资产管理质量和运营效率。为了更深入地了解产业单位的需求，班组成员先后奔赴多家产业单位进行走访对接，秉持着高度的专业精神，深入调研每个产业单位的具体业务特点和实际需求，对每个盘活处置项目都精雕细琢，量身定制出最适合的服务方案，力求在每个细节上都做到尽善尽美。
2024年，班组全年处置标的成交金额近20亿元，成交率超过90%，增值率2.87%，多个项目溢价成交，取得良好成效。资产公司荣获北京产权交易所“2024年度金交易奖”、上海联合产权交易所“2024年度产权交易组织金奖”、广东联合产权交易中心“2024盘活存量资产策划金奖”、深圳联合产权交易所“2024年度卓越交易创新奖”。这些亮眼的数据和奖项，充分彰显了班组在资产处置工作中的卓越成效。
资产管理质量提升班组将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，将助推集团公司结构调整、转型升级、发展模式和产业结构优化为己任，助推集团公司服务强军首责，为打造不一样的航天科工作出积极贡献。
